Senior
Consultant Indépendant amoabanque@free.fr |
Systèmes
d’Information - Organisation BANQUE |
Expérience : 8 ans Bac + 5 (Ingénieur) |
Coordination
de projets & Assistance à maîtrise d'ouvrage
bancaire |
Voir les principaux projets menés |
Voir
la Synthèse des compétences |
Voir
le détail de l'expérience professionnelle |
|
-
Coordination
de projets SI transverses : Création d’une banque, chronogramme de bascule
tous métiers, coordination des projets du premier exercice d’activité
(budgets, livrables, délais, MOA et MOE). |
-
Back Office de
traitement des chèques : mise en place et suivi de |
- Refonte de systèmes d'information : intégrer les processus métier au nouveau système. |
- Conception de portails décisionnels intranet (DatawareHouse, DataMarts, restitutions) : Datawarehouse et Datamarts de pilotage (activité commerciale du réseau d’une banque de détail de premier plan, Infocentre bancaire pour un acteur majeur des services aux investisseurs). |
- Conception d'un portail transactionnel Extranet / Intranet dédié aux OPCVM, à leur GAC et SdG, et aux Investisseurs Institutionnels. |
- Spécifications SI : nouveaux produits et services bancaires, évolutions à valeur ajoutée métier, automatisation de processus manuels ou à rupture de chaîne. |
- Participation aux projets de place (Euro, an 2000). |
- Nombreuses mises en production (réussies !) de systèmes et évolutions de systèmes, dans le cadre de projets ayant requis une forte implication et capacité de travail, pour lesquels j’ai assumé les phases de coordination & reporting, spécifications et homologation. |
- Gestion d’un centre de profit (2 ans) : - 2003 à ce jour : Société de Conseil en systèmes d’information et organisation. - 1998 : Menuiserie, en Afrique de l’Ouest (12 mois) |
Consultant Senior (spécialité : Banque), ayant réussi des missions
de :
· Management de projets SI :
· Planning et suivi budgétaire
· Coordination Utilisateurs, MOA / MOE, de l’étude d’opportunité à la mise en production.
· Responsable de projets pilotés par les délais, projets pilotés par les coûts.
· Définition d’architectures SI, transactionnels comme décisionnels.
· Communication utilisateurs et clients.
Domaines de compétences
Savoir-faire
· Management et coordination de projets
· Conseil et Rédaction des livrables du cycle projet (étude d’opportunité, étude de faisabilité, audit de processus métier, cahier des charges, plan de tests, documentation utilisateur, accompagnement du changement après mise en production)
· Outils : Word, Excel, PowerPoint, MS Projects.
· Méthodes : Merise, UML, modélisation dimensionnelle.
Connaissances fonctionnelles
· Gestion des problématiques opérationnelles Front Office et Back Office, STP
· Systèmes décisionnels et tableaux de bord de pilotage.
· Banque de détail, Banque d’investissement, Bancaire réglementé.
· Echanges domestiques (SIT), moyens de paiement (chèques, CB), SWIFT.
· Autorisations de découvert, conventions de compensation, arrêtés de comptes.
· OPCVM
2006 : CACEIS Bank (Crédit Agricole) – Coordination des projets SI (12 mois)
3200 jH
MOA et MOE. Effectif MOA : 7 personnes.
Planification (MS Projects), reporting DSI.
·
Gestion et pilotage des projets : Conception
d’un outil de pilotage de l’affectation des ressources aux projets à mener,
permettant notamment de vérifier l’équilibre entre le « reste à
faire » des projets et la capacité de travail restante, de simuler des
orientations, afin de piloter le recours aux prestataires d’une part, et la
répartition des effectifs sur les projets d’autre part.
·
Responsable MOA de projets : préconisation de
l’architecture fonctionnelle de l’infocentre
bancaire, spécification d’un outil web de gestion des opérations en suspens
entre les SI Amont et la tenue de comptes clients.
2005 – 2006 :
Ixis Investor Services –
Coordination des projets SI (12 mois)
6500 jH
MOA et MOE en 2005. Effectif MOA encadré : 12 personnes
·
Suivi des plannings, reporting d’avancement auprès
du DSI.
·
Etude préalable à la négociation avec divers
fournisseurs de progiciels bancaires.
·
Responsable de projets SI : autorisation de
découverts, nivellement de comptes, tarification de prestations et services
bancaires, fin des chantiers de désimbrication SI.
2004 : CDC Ixis – Création de la banque « Ixis Investor Services» (4 mois).
Dans le cadre de la fusion –
absorption de la filiale CDC Ixis (métiers de
conservateur et de dépositaire) par
·
désimbrication des
systèmes d’information de CDC IXIS vis-à-vis de
·
création de la banque CDC IXIS: échanges SIT, CRI,
et SWIFT.
Objectifs atteints :
élaboration du chronogramme de bascule au 31/12/2005, et coordination de cette
bascule.
2004 : Caisse des Dépôts et Consignations – Back Office de traitement des
chèques (6 mois).
Organisation,
suivi et évaluation d’une expérience pilote de scannérisation des chèques en « agence »
(Trésoreries Générales) .
·
Conseil
et organisation : Conception des indicateurs de suivi.
· Cartographie des restitutions de
back-office et analyse de la traçabilité.
· Préconisations en vue d’une gestion
informatisée des documents centralisés au bac-office
(accusés de prise en charge, comptes rendus d’exécution, recyclages, rejets,
opérations connexes émises / reçues, etc...).
· Conception de l’outil de suivi et de
reporting des incidents dans l’acheminement physique des chèques.
·
Organisation :
Conception et mise à l’épreuve des procédures (back-office,
utilisateurs, et sous-traitants responsables de la télé-collecte,
du vidéo codage et de la réconciliation).
· Conduite du changement :
·
Accompagnement
des acteurs internes pendant l’expérience
·
Evaluation
de l’expérience en termes de Service client, coûts, qualité, délais, risque
d’image et risque opérationnel.
2003-2004 : Caisse des Dépôts et Consignations – Pôle Consignations (18 mois)
· Refonte du système d’information.
· Audit des processus métier,
modélisation, préconisation de solutions S.I.
· Cartographie des restitutions de
back-office et analyse de la traçabilité.
· Préconisation d’intégration pour la
gestion des moyens de paiement.
· Automatisation de la reprise
d’archives.
2001-2003 : SOCIETE GENERALE – Projet Pilotage 4D (18 mois)
Architecture décisionnelle utilisant les outils Informatica (ETL), PeopleSoft,
Business Objects et Actuate.
Responsable MOA de deux lots fonctionnels :
·
pilotage
de l’activité commerciale
·
Consolidation
et reporting sur les flux d’appels téléphoniques entre les agences et les
centres de relations clients multimédia.
2000-2001 : CDC IXIS - Agence OPCVM : ANTARES
(9 mois)
Portail intra/Extranet de rapprochement d’ordres et de positions OPCVM.
Architecture EAI (projet à 30 etp)
Livrables : Analyse du besoin, étude d'impact, cahier
des charges.
Définition des règles d’initialisation et d’alimentation du
référentiel du portail à partir des référentiels internes consolidés.
·
Etudes, spécifications, et mise en œuvre pour les
métiers : tenue de comptes numéraires, tenue de comptes titres,
comptabilité OPCVM.
·
Responsable de la cohérence des référentiels.
·
Conception du module de pilotage et de suivi des
alimentations extraites de l’ensemble des SI opérationnels.
1999-2000 : Caisse des Dépôts
et Consignations, Paris (9 mois)
Maîtrise d’ouvrage pour
·
Conception, spécification et mise en production de services bancaires : PEA, Services dédiés aux Notaires (gestion des comptes réglementés,
virements par « affaire »), suivi du risque client, passage à l'Euro,
passage à l'an 2000, contrôles anti-blanchiment...
Livrables : études
d'impact, expressions de besoins, cahiers des charges, jeux d’essai et PV de recette.
1999 : Caisse des
Dépôts et Consignations, Paris (6 mois)
Maîtrise d’ouvrage
« schéma directeur Géode 2 » : déploiement sur 103 sites du progiciel de Tenue de
comptes Bank Office.
·
Accompagnement du changement sur site déployé, en binôme.
·
BPR : automatisation des processus de
rapprochement comptable, puis de tarification des services bancaires.
·
Spécification des évolutions. Organisation du suivi des
évolutions et corrections d’anomalies, animation de réunions MOA / MOE.
·
Suivi de production de la plate forme de tenue de
compte,
1998 : Banque de l’Habitat du Sénégal (BHS) Paris
Etude de pré-implantation d'une
plate forme de tenue de comptes bancaires.
(Bank Office, progiciel SIGO).
1998 : CTIR des Caisses d'Epargne, Strasbourg
Qualification du progiciel Bank-Office.
Recette des fonctionnalités du module portefeuille (LCR, BOR).
Formation initiale - formation continue
2006 : Planification de projets avec MS Projects
2003 : Excel
avancé, VBA. (Auto formation)
2002 : People Soft – Module « Enterprise Performance Manager »
2001 : ARIS TOOLSET, outil de modélisation des processus métier
2000 : Méthode Merise
1996 : Ingénieur
INSA Lyon